Vezetésmódszertani képzés keretein belül a professzorunk egy filmrészletet vetített le számunkra. Most, hogy cégvezetőkkel foglalkozom, többször eszembe jut ez az egyetemi előadás. A film főszereplője egy katonai parancsnok volt, aki nagyon sikeresen irányította csapatát. A filmben a győzelem érdekében, kegyetlen döntéseket hozott, ahol saját embereit is, ha kellett feláldozta. A csapat elérte célját, ugyanakkor a film utolsó jelenete azt mutatta, hogy a parancsnok összeesik, és nem tudta tovább fenntartani a kialakult győztes vezetői képet. A film után következő beszélgetésünk azt taglalta, hogy vezetőként mennyire fontos önmagát képviselje az ember, a saját magunk számára kivetített - mesterségesen működtetett, kreált - és elvárt szerep helyett. Amiért többször eszembe jut ez a film, az a mostani tapasztalataimmal függ össze. Azt látom, hogy egyre több cégvezető és vezetői pozícióban lévő ember kiég vagy krónikus betegséggel küzd vagy tartósan energia hiányos. Ennek okát abban látom, hogy a felvett szerep miatt végig komfortzónán kívül marad. A vezető kényszeríti saját magát, egy személyiségidegen szerep fenntartására. Ez sok energia befektetéssel és kimerüléssel jár, ami kiégéshez vezet.
Hogyan lehet ezt megelőzni? Ha valaki nem saját- vagy mások elvárásainak akar megfelelni, hanem önmagát adja, saját magát képviseli erősségeivel, gyengeségeivel együtt vállalja önmaga megélését, elvárás és megfelelési kényszer nélkül. Ez esetben a vezetői szerep, ami lehet, hogy először komfortzónán kívül volt, automatikusan bekerül a komfortzónába. Ekkor már a stressz építő jellegűvé válik és nem lemerítő hatású. Az építő jellegű stressz fejleszti a személyiséget. Ebben az esetben egy flow érzés keríti hatalmába a vezetőt, megjelenik a megoldandó külső tényező, ő elfogadja azt és bátran, kíváncsiizgalommal áll hozzá. Az eredmény helyett, a megvalósítás öröme kerül a fókuszba. A másik esetben, amikor egy elvárásnak akar a vezető megfelelni, az eredmény kerül a fókuszba és a megvalósítás kimerítő útján halad végig.
Rendszerállításban meg lehet vizsgálni, hogy a státuszt betöltő, vezetői szerepén belül mely tényezők azok, amelyek építőjellegűek vagy romboló hatásúak energetikailag.
Következő két esetem ezt jól szemlélteti:
Az egyik cégállítás során a vezető meglátta, hogy félelmei abból származnak, hogy a nagyapja sikeres cégét az 1948-as államosítás során, elveszítette. Ez a felismerés felszabadítóan hatott rá és ezt követően sikeresen tudta vállalni kihívásait. Ez által az egész cég eredményesebben működött. Még beosztottjai is jelezték, hogy valami pozitívan változott az ügyvezetőjük magatartásában.
Egy másik esett alkalmával a cégtulajdonos az állításnak köszönhetően rájött, hogy nem neki való a cégvezetői szerep, az túlságosan megterheli őt. Tulajdonosként úgy döntött a cég működtetésének feladataira megbízott egy rátermett kollégát, ő háttérbe vonul és az általa kedvelt fejlesztéseknek szenteli munkásságát.
Kérdés, miként tanulható meg a flow élménnyel történő vezetés?
Első lépés a vezető saját magához való kapcsolódása és önmaga vállalása, ami lehet ösztönös és tudatos is. Ha az ember elkezd saját magával foglalkozni, a helyzetek generálta érzéseivel szembesülni, ezáltal beleáll a valós helyébe, és vállalja önmagát. Ennek eredményeként nem vész el az energiája a kényszerszerepben, a felszabadult energiával teremteni tud. Ez a teremtés hozza létre a hozzáadott értéket a vállalatoknál. A vezető képessé válik másokra figyelni, megérteni, elfogadni őket, ezáltal beosztottjaihoz és külső partnereihez kapcsolódni. Ennek hatására teremtő, kreatív erőt szabadít fel önmagánál.
Ha állítás közben előhozzuk a kliens tudatalattijából a rejtett félelmeit, ami eddig az energiáit lekötötte, rájön, hogy ez megoldható, és racionális tudássá válik. Vagyis ha szorongásai tényleges okával nincs tisztában, és ez az állítással láthatóvá válik, akkor már egy lépést tett annak érdekében, hogy ezt feloldja. Érzelmiből racionális síkra kerül, ami lehetővé teszi a feloldást. Amíg az ember nem tárja fel az elhivatottságát, addig az energiája önemésztővé válik. Amikor az elhivatottságával kezdünk el dolgozni vagyis azokat a erőforrásait aktivizáljuk, amelyek ösztönösen önmagából jönnek, akkor a felszabaduló energia támogatóvá válik.
Rendszerállítással az is megnézhető, hogy melyek azok a kulcsfontosságú, konkrét lépések, amelyek megtétele esetén a cégvezető iránytói attitűdje a komfortzónájába kerül és ez által megszületik a flow élmény.
